可用于团队建设！10个破冰抽签游戏
可用于团队建设！10个破冰抽签游戏
"培训开始时,气氛僵硬难以交谈..." "想与新团队成员打成一片" "在线会议中也想营造团结感"
在团队建设和破冰场合,巧妙运用抽签可以愉快自然地拉近距离。
本文按难度级别和场景介绍可立即使用的10个破冰抽签游戏。
在破冰中使用抽签的优势
1. 公平性带来安全感
- 随机性让任何人都不会感到不公平
- 被"选中"的压力较小
- 失败也可以归咎于"运气"
- 提高心理安全感
2. 不可预测性带来热烈气氛
- "不知道会选中谁"的紧张感
- 结果揭晓瞬间的团结感
- 自然产生对话
- 容易引发笑声和欢呼
3. 参与式提高投入度
- 全员参与型阶梯游戏让大家主动参与
- "我也画了线"的参与意识
- 不做观众,人人都是主角
- 自然融入氛围
按难度分类:10个抽签破冰游戏
级别1:初次见面也安心【低难度】
游戏1:自我介绍轮盘
对象: 初次见面的成员 时长: 15-20分钟 人数: 5-20人
进行方法:
- 准备5个自我介绍项目
- 例:"姓名和家乡"、"爱好"、"最近迷上的事"、"喜欢的食物"、"今天的决心"
- 用阶梯游戏分配项目给各人
- 就分配的项目讲述1分钟
要点:
- 比常规自我介绍更容易讲
- 项目已定无需准备
- 时间限制避免冗长
在线适用: ◎
游戏2:共同点寻找配对
对象: 互不相识的成员 时长: 10-15分钟 人数: 偶数人数(6-30人)
进行方法:
- 用阶梯游戏决定配对
- 配对者交谈5分钟
- 找出3个以上共同点
- 向全体发表
要点:
- 随机配对带来新发现
- 寻找共同点自然深入交谈
- 发表让全体共享
在线适用: ◎(利用分组讨论室)
级别2:稍微熟悉后【中等难度】
游戏3:主题演讲对决
对象: 有一定程度熟悉的团队 时长: 20-30分钟 人数: 5-15人
进行方法:
- 准备10个独特主题
- 例:"为什么猫可爱"、"理想的早餐"、"完美的周末计划"
- 用阶梯游戏分配主题给各人
- 即兴演讲2分钟
- 用掌声大小评价
要点:
- 无准备时间的即兴展现个性
- 主题随机所以轻松
- 容易引发笑声
在线适用: ◎
游戏4:团队对抗问答角色分配
对象: 团队内角色分工 时长: 30-45分钟 人数: 12-30人(3-4个团队)
进行方法:
- 进行团队对抗问答
- 用阶梯游戏决定各团队角色
- 主持人
- 答题者1号(快速反应担当)
- 答题者2号(仔细思考担当)
- 啦啦队长
- 扮演角色参与问答
要点:
- 有角色更容易参与
- 扮演平时不同的角色展现新面貌
- 自然产生团队协作
在线适用: ○
游戏5:他人介绍挑战
对象: 稍微认识的成员 时长: 20-25分钟 人数: 6-20人
进行方法:
- 用阶梯游戏决定"介绍人"和"被介绍人"的配对
- 5分钟采访时间
- 向全体介绍对方(2分钟)
要点:
- 比自我介绍获得更深信息
- 介绍方也认真倾听
- 随机配对构建新关系
在线适用: ◎
级别3:注重热烈气氛【高难度】
游戏6:实时即兴剧
对象: 灵活的团队 时长: 30-40分钟 人数: 8-20人
进行方法:
- 组成4人一组的团队
- 用阶梯游戏分配各团队"情境"
- 例:"宇宙飞船内"、"无人岛"、"穿越到的江户时代"
- 用阶梯游戏分配各人"角色"
- 例:"领导者"、"捣蛋鬼"、"冷静参谋"、"天然角色"
- 表演5分钟即兴剧
要点:
- 不可预测的组合很有趣
- 需要创造力和团队协作
- 引人大笑
在线适用: ○(需开摄像头)
游戏7:任务轮盘
对象: 活跃的团队 时长: 30-45分钟 人数: 10-30人
进行方法:
- 准备15个任务
- 简单:"10秒演讲"、"唱一段喜欢的歌"
- 普通:"1分钟说明自己的工作"、"展示拿手的模仿"
- 困难:"即兴作诗"、"30秒平板支撑"
- 用阶梯游戏分配任务
- 限时内完成
要点:
- 难度不一所以公平
- 成功或失败都能活跃气氛
- 全队一起加油的氛围
在线适用: △(调整任务内容)
游戏8:混合辩论
对象: 享受逻辑思考的团队 时长: 40-50分钟 人数: 8-20人
进行方法:
- 准备议题
- 例:"狗派 vs 猫派"、"晨型 vs 夜型"、"居家办公 vs 办公室办公"
- 用阶梯游戏分配"赞成派"、"反对派"
- 不论真实想法,从分配立场辩论
- 5分钟辩论
要点:
- 从平时不同的视角思考训练
- 锻炼逻辑思维能力
- 说出与本意不同意见的乐趣
在线适用: ◎
级别4:正式团队建设【最高难度】
游戏9:随机项目挑战
对象: 长时间培训用 时长: 60-90分钟 人数: 12-30人
进行方法:
- 随机组成4-5人团队
- 用阶梯游戏分配各团队"课题"
- 例:"新产品创意"、"业务改进提案"、"SDGs贡献计划"
- 用阶梯游戏分配各人"角色"
- 项目经理
- 创意人
- 评论家(风险指出)
- 演讲者
- 45分钟整理企划并演讲
要点:
- 接近实务的正式演练
- 明确角色产生责任感
- 随机团队产生新化学反应
在线适用: ◎(用Google Docs等协作)
游戏10:生存决策游戏
对象: 想提高决策力的团队 时长: 45-60分钟 人数: 10-25人
进行方法:
- 设定场景
- 例:"漂流到无人岛。船上有15件物品。只能带走5件"
- 用阶梯游戏分配各人"秘密目标"
- 例:"想尽快获救"、"想准备长期停留"、"想冒险"
- 团队讨论选择5件
- 发表各人的秘密目标和选择理由
要点:
- 不同目标成员间的协调
- 考验谈判力·说服力
- 体验团队决策过程
在线适用: ◎
按场景推荐游戏
新员工培训
目的: 构建同期间关系
推荐:
- 自我介绍轮盘(第一天)
- 共同点寻找配对(第一天下午)
- 主题演讲对决(第二天)
要点: 逐步提高难度
部门联谊会
目的: 激活部门内沟通
推荐:
- 任务轮盘
- 他人介绍挑战
- 混合辩论
要点: 角色分工也用抽签决定更公平
项目启动
目的: 强化团队协作
推荐:
- 随机项目挑战
- 生存决策游戏
要点: 用接近实务的内容更实际，抽签方法比较可参考
在线全员大会
目的: 远程团结感
推荐:
- 自我介绍轮盘
- 主题演讲对决
- 团队对抗问答
要点: 利用Zoom等屏幕共享功能，参考在线活动抽签方法
主持人技巧
准备阶段
把握参与者特征
- 初次见面还是已认识
- 年龄层·职位
- 性格倾向(内向/外向)
选择适当游戏
- 留出充足时间
- 逐步提高难度
- 符合目的
事前准备
- 准备阶梯游戏URL
- 准备主题或角色卡
- 确定计时员
实施中
规则说明简洁
- 避免复杂规则
- 实际演示
- 设置提问时间
严格时间管理
- 使用计时器
- 延长时间最小化
- 张弛有度
促进全员参与
- 向不发言者搭话
- 传达"没有正确答案"
- 允许失败的宽容氛围
回顾
语言化学习
- 分享"感受如何"
- 团队协作中好的方面
- 下次可应用的内容
正面收尾
- 称赞努力
- 微笑结束
- 对下次充满期待
常见问题
Q1: 在线也能活跃气氛吗?
是的,能活跃。要点是:
- 以开摄像头为基本
- 反应要大一些
- 也活用聊天功能
- 灵活使用分组讨论室
参考在线活动抽签方法。
Q2: 有人不愿参与怎么办?
- 不强制(旁观也OK)
- 从简单角色开始
- 用配对或团队支持
- 积累成功体验
Q3: 时间不够怎么办?
- 事先准备"简化版"
- 缩短发表时间
- 减少团队数
- 判断延期到下次
Q4: 失败了怎么办?
失败也是学习:
- 开始时宣布"失败OK"
- 主持人率先享受失败
- 回顾时讨论"下次这样做"
- 用幽默缓和气氛
Q5: 大人数(50人以上)也可以吗?
可以:
- 分成小组
- 只有代表发表
- 利用大人数对应阶梯游戏
- 预留更多时间
总结
团队建设·破冰中的抽签运用:
优势:
- 公平性带来安心感
- 不可预测性带来热烈气氛
- 参与式提高投入度
推荐工具:
- 在线阶梯游戏
- 最多支持299人
- 仅分享URL即可立即开始
- 在线·离线均可对应
成功要诀:
- 逐步提高难度
- 严格时间管理
- 营造享受失败的氛围
- 正面收尾
在下次培训或联谊会中,请务必运用抽签游戏提升团队协作!